把隱患當事故來處理的做法，就是推行“發(fā)現(xiàn)問題就是成績”和“發(fā)現(xiàn)問題甚至比解決問題更重要”的安全管理理念，實施全方位、全過程監(jiān)控，對人、機、環(huán)境等因素進行分析，超前預防，全方位、多層次削減隱患，并建立安全預案，對可能發(fā)生的事故進行應(yīng)急處理，從原來事故后責任追究轉(zhuǎn)變?yōu)殡[患治理責任追究，實現(xiàn)了由“管結(jié)果”向“管過程”轉(zhuǎn)變，由事故處理向隱患治理轉(zhuǎn)變，形成一套行之有效的安全管理新辦法，實現(xiàn)了事前控制和動態(tài)化管理的新格局。

    我們常說要“抓源頭”、“從源頭抓起”，但究竟如何“抓源頭”？如何“從源頭抓起”？如何把“抓源頭”落到實處？怎樣才算“抓”住了“源頭”呢？安全工作中常說要“把事故消滅在萌芽狀態(tài)”就是指的要“抓住源頭”，要把握和控制住整個事情的全過程，決不放過事故前期的隱患！

    把隱患當事故處理，首先是發(fā)現(xiàn)問題，找出事故隱患。發(fā)現(xiàn)不了問題，整改隱患就無從談起。許多事故的發(fā)生就是沒有及時發(fā)現(xiàn)事故隱患或“隱性隱患”造成的，很大程度上，發(fā)現(xiàn)問題甚至比解決問題更重要。這也是落實“關(guān)口前移，控制源頭”安全思想的重要措施，做到及時發(fā)現(xiàn)，超前防范，這樣就能防微杜漸，有效地遏制小問題轉(zhuǎn)化為大問題，隱患演變成事故。

    把隱患當作事故處理，就是要將事故隱患消滅在萌芽之中。事故具有突發(fā)性和偶然性，在風險仍然存在的情況下，即使今天產(chǎn)生了一起輕微的隱患，那么明天或者后天則有可能發(fā)生一起更加嚴重的事故。因此作為公司的一名員工或者管理者，要認識到風險的嚴重性，小題大做，舉一反三，找出發(fā)生事故的根源和內(nèi)在聯(lián)系，然后采取積極有效的措施將隱患風險削減到最低限度。

    把隱患當作事故處理，需要始終保持清醒的預見意識和防范意識。就是要始終保持清醒的頭腦，居安思危，增強危機感、緊迫感、責任感、使命感，始終如一地堅持全方位、多層次削減隱患，對可能發(fā)生的事故隱患進行應(yīng)急處理，才能真正實現(xiàn)由“管結(jié)果”向“管過程”轉(zhuǎn)變，由事故處理向隱患治理轉(zhuǎn)變。這樣的做法比出現(xiàn)事故后的“亡羊補牢”要高明得多，也有效得多。

                                                                                                                                                                     通訊員：天 宇