4月22日，公司召開(kāi)2021-2022供熱年度中層干部述職考核會(huì)，會(huì)議由公司黨委副書(shū)記、紀(jì)委書(shū)記張建斌主持，公司領(lǐng)導(dǎo)、中層干部及職工代表參加，結(jié)合公司工作實(shí)際情況，中層干部考核分兩組具體開(kāi)展。

當(dāng)日上午，職能部門(mén)、分公司的六名中層干部（第一組）作現(xiàn)場(chǎng)述職，分別總結(jié)了一年來(lái)的工作情況，深入剖析了存在問(wèn)題，提出了整改措施及下一步的管理思路。綜管部通報(bào)了各部門(mén)年度目標(biāo)任務(wù)完成情況及公司年度內(nèi)處理通報(bào)情況。工會(huì)主席張鴻斌點(diǎn)評(píng)指出， 一是 中層干部述職報(bào)告整體質(zhì)量較去年有所提升，但還存在個(gè)別中層重視程度不夠、責(zé)任心不強(qiáng)、文字水平不高等問(wèn)題； 二是 要相互分享述職報(bào)告，對(duì)照反思自身查找不足，學(xué)習(xí)借鑒好的管理經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)要加大自身學(xué)習(xí)培訓(xùn)力度，實(shí)現(xiàn)工作能力和部門(mén)管理水平再提升。

下午，公司參股或控股的子公司七位干部（第二組）就各自公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展?fàn)顩r及個(gè)人思想工作、廉潔從業(yè)方面作現(xiàn)場(chǎng)述職，并就自身履職情況與工作開(kāi)展實(shí)際，查找問(wèn)題，分析原因，明確下一步方向。企劃部通報(bào)了子公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成情況。副總經(jīng)理張小波點(diǎn)評(píng)指出，各子公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成情況超出預(yù)期，述職報(bào)告也點(diǎn)到了自身短板與不足，但整改措施還不夠清晰。要進(jìn)一步提升自身綜合素質(zhì)，強(qiáng)化子公司內(nèi)部管理，加強(qiáng)外部市場(chǎng)開(kāi)拓，推進(jìn)子公司進(jìn)一步創(chuàng)新發(fā)展。

總經(jīng)理程衛(wèi)夏重點(diǎn)對(duì)子公司中層述職作了強(qiáng)調(diào)， 一是 子公司 要盡快摒棄 “等靠”思想，提高思想認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變思想觀念，找準(zhǔn)發(fā)展定位，積極拓展市場(chǎng)； 二是要 制定戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，探索經(jīng)營(yíng)管理理念，完善制度體系建設(shè)，實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益再提升。

黨委書(shū)記曹淵指出，中層干部考核的目的，旨在體現(xiàn)末尾淘汰機(jī)制，實(shí)現(xiàn)能上能下。本次述職普遍向好，但述職報(bào)告偏業(yè)務(wù)，在德能勤績(jī)廉等方面的總結(jié)反思還不夠。 一是 公司中層干部要多在提升內(nèi)功上下功夫，在加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)上出實(shí)招，在工作目標(biāo)落地上求實(shí)效，勤于反思、善于總結(jié)，努力營(yíng)造良好工作氛圍，實(shí)現(xiàn)年年有創(chuàng)新，年年有進(jìn)步。 二是 子公司干部 一要 深度思考、開(kāi)拓眼界，明晰發(fā)展方向、戰(zhàn)略目標(biāo)； 二要 抓好團(tuán)隊(duì)建設(shè)，培養(yǎng)骨干力量； 三要 嚴(yán)把廉潔關(guān)口，以身作則、率先垂范，推動(dòng)公司多元化經(jīng)營(yíng)高質(zhì)量發(fā)展。

此次中層述職考核會(huì)，考評(píng)了中層干部年度履職履責(zé)情況，達(dá)到了強(qiáng)化干部隊(duì)伍建設(shè)、激活干事創(chuàng)業(yè)能力的目的，為助推公司工作再上新臺(tái)階奠定基礎(chǔ)。